Новости    Библиотека    Байки    Ссылки    О сайте


16.01.2007

Конкуренты наступают на пятки Google

Google лидирует среди поисковых машин - в апреле его доля на американском рынке достигла 43%, тогда как доля Yahoo! составила 28%, MSN (которой владееет корпорация Microsoft) - 13%, и 6% пришлось на поисковую машину Ask, принадлежащую конгломерату из 60 онлайновых медиа-брэндов IAC/Interactive Corp. При этом рыночная доля Google за год выросла на 17%, тогда как Yahoo! и MSN потеряли свои позиции на рынке. Только поисковик Ask опередил по темпам роста Google - его рыночная доля увеличилась за год на 35%.

Существуют и другие, совсем мелкие поисковые машины - такие, как Clusty.com и SNAP.com. По мнению аналитиков, четыре ведущие поисковые машины будут доминировать, поскольку барьеры для входа в поисковый бизнес очень высоки - талантливых инженеров немного, а информационные центры, способные одновременно выполнять миллионы запросов, стоят дорого. Но из-за молодости поисковой индустрии соотношение рыночных долей среди четырех ведущих машин может сильно поменяться. Конкуренция очень высока, потому что результаты поисковых запросов, в которых показывается высокотаргетированная реклама, являются самой рентабельной нишей в Интернете.

Оценка качества, то есть релевантности, результатов поисковых запросов весьма субъективна, но за последние шесть лет Google оказался лучшей машиной по этому критерию. Гениальной находкой ее основателей, Сергея Брина и Ларри Пейджа, стал алгоритм PageRank. По словам Криса Шермана, редактора информационного бюллетеня SearchEngineWatch, проблема Google в настоящее время - это то, что "они считают себя самыми лучшими, а в действительности не имеют четкой стратегии", так что действуют наобум.

Крупнейший Интернет-портал Yahoo!, которым пользуются 400 млн. человек, обнаружил эту слабость и разработал стратегию по созданию собственной поисковой машины. Ранее Yahoo! использовал в качестве поисковика Google, пока не понял, что это самая прибыльная часть бизнеса, и теперь сотни инженеров трудятся над разработкой собственного поисковика. Хотя широко распростанена квазирелигиозная вера в то, что Google побеждает за счет математических алгоритмов, Экарт Уолтер, один из боссов поискового подразделения Yahoo!, утверждает, что Yahoo! "соединяет лучших людей с лучшими технологиями".

Главная идея, по словам Уолтера, состоит в том, чтобы смотреть не только на связи между вебсайтами, но и на связи между людьми" и, таким образом, использовать "общественный поиск" для удовлетворения "субъективных" запросов. Катерина Фэйк из Yahoo! приводит пример поискового запроса по абажурам. Запрос через Google дал множество магазинов ламп, но только одного типа. Запрос через MyWeb, поисковую систему Yahoo!, напротив, изучил эклектичные вкусы ее друзей и дал возможность ей найти стильный и необычный абажур, который она и искала.

У этого подхода есть потенциал, но есть и ограничения. Пользователь, должен быть известен Yahoo! (то есть, залогиниться), и по-настоящему хорошие результаты выдаются тогда, когда пользователи проделают кучу работы - например, пометят вещи, которые они видят в сети, различными описаниями ("классный абажур"), так что онлайновые друзья получат пользу от следов метаданных. Однако большиство людей не желает бродить по сети, выполняя работу, поэтому метаданные ограничены.

Поисковая машина Ask использует другой подход. Она основана на алгоритме ExpertRank, который ранжирует страницы по ссылкам, но, в отличие от PageRank, создает кластеры страниц и ссылок по теме. Поэтому, вместо ранжирования веб-страницы на основе общей популярности, этот алгоритм вычисляет страницы, наиболее популярные среди экспертов по определенной теме, и этот метод зачастую дает лучшие результаты, чем Google. Ask также использует тематические кластеры, чтобы предложить наилучшие варианты сужения/расширения поиска (то, что обычно называют “zoom”).

Крис Шерман из SearchEngineWatch считает, что Ask также хорош для общего поиска по сети, как и Google, но превосходит его при поиске онлайновых карт и картинок. Поэтому, полагает он, Ask начинает смахивать на компанию Apple в компьютерной индустрии, у которой есть немногочисленные, но преданные фанаты, считающие операционную систему Macintosh лучшей, чем доминирующая система Windows, принадлежащая компании Microsoft.

Что касается Microsoft, то эта корпорация определила Google, как смертельную угрозу своему бизнесу и предприняла широкомасштабные усилия по разработке онлайновых сервисов в целом, и поисковых сервисов, в частности. В последнюю зиму она попыталась захватить долю рынка путем переговоров с AOL о слиянии или, по меньшей мере, о переходе AOL с поисковой технологии Google на MSN. Однако Google упредил Microsoft и сам получил долю в AOL. Корпорация Microsoft также наняла бывших конкурентов, уважаемых в отрасли, - таких, как Рэй Оззи, инноватор, более всего известный как изобретатель программы Lotus Notes, и Стив Берковиц, бывший руководитель Ask (сейчас он курирует портал MSN. Шерман из SearchEngineWatch говорит, что качество результатов поисковых запросов через MSN пока остается посредственым. Но, отмечает он, у корпорации Microsoft есть опыт выхода на рынок с опозданием и с посредственным скопированным продуктом, который постепенно улучшается и со временем начинает превалировать. Битва поисковых машин еще не закончена.


Источники:

  1. Findaily.ru





Пользовательский поиск


Диски от INNOBI.RU




© Злыгостев Алексей Сергеевич, подборка материалов, оцифровка, статьи, оформление, разработка ПО 2001-2017
При копировании материалов проекта обязательно ставить активную ссылку на страницу источник:
http://informaticslib.ru/ "InformaticsLib.ru: Информатика"